Case 01

ING BELGIE - DE LANCERING VAN ONE AGILE WAY OF WORKING

ING wilde alle 2.200 medewerkers ervaring laten opdoen met het waarom van de nieuwe manier van werken, het belang daarvan, de kernelementen en de rollen, en te laten zien hoe de teams zich die eigen kunnen maken om uitstekende resultaten te boeken.

Case 02

Damen ontwikkelt succesvolle leiders

“De no-nonsense en praktijkgerichte aanpak van InContext werkt goed voor onze medewerkers." 

Case 03

Danone QFS: visie, afstemming, leiderschap en onderling vertrouwen

"De prestaties waren indrukwekkend. Er is een gezamenlijke visie en we focussen op prioriteiten."

Case 04

INTERXION VERGROOT DE PERSONEELS- EN KLANTTEVREDENHEID

Het veranderde een stuk papier met abstracte woorden in een praktische tool die van waarde is voor ieders dagelijkse praktijk.

Chris van Voorthuysen, HR-directeur Interxion

Case 05

Philips Healthcare versterkt nieuw management team

"De combinatie van persoonlijke coaching en teamontwikkeling was erg krachtig en gaf meteen zichtbaar resultaat."

Case 06

Internationale farmaceutische organisatie maximaliseert zijn marktwaarde

"Dit spel is de definitieve stap voor optimaal teamwerk en om beter te presteren dan de markt."

Case 07

Mammoet vergroot klanttevredenheid met het ‘empoweren’ van hun medewerkers

"De dialoog die ontstaat tijdens de training is heel belangrijk." 

Case 08

Panalpina voert strategie succesvol uit na innovatieve simulatie

"InContext ging heel diep om onze business echt te begrijpen." 

Case 09

ABB versterkt de onderlinge organisatorische afstemming en verbetert de inzet en motivatie van mensen. 

Ze hebben een hands-on aanpak en gebruikten praktische methodes om overzicht en structuur in ons veranderingsproces te brengen. Geen dikke adviesrapporten, maar spot-on advies.

Case 010

PwC behoudt talentvolle vrouwen binnen PwC

"Hoe zorg je ervoor dat je gedrag het gewenste effect heeft? Hoe combineer je ambitie met je persoonlijke leven? En hoe blijf je dicht bij jezelf?"

Case 011

Succesvol werken in een matrix organisatie

Door binnen de company simulatie ruimte te creëren voor reflectie en aansluitende theorie, heeft InContext een simulatie ontwikkeld met een enorme leercurve.