AGILE WERKEN

Mindset verandering en nieuwe waarden

Agile werken maakt organisaties effectiever en innovatiever. De time-to-market wordt korter en organisaties zijn beter in staat zich aan te passen aan veranderingen.

Agile werken betekent snelle ontwikkelingen en continue beweging. Met behulp van regelmatige klantfeedback zijn organisaties in staat om zich continu aan te passen en producten te leveren die waarde toevoegen. Daar bovenop zorgt Agile werken voor een verhoogde productiviteit, creativiteit en werkplezier.

Medewerkers en Multidisciplinaire Teams

Successen van bedrijven als Google, Netflix, Zappos, Spotify en ING maken Agile werken nog aantrekkelijker en maken het relevanter voor organisaties om nieuwe manieren van werken en leiderschap te verkennen. Organisaties die op een Agile of Agile Scrum manier zijn georganiseerd staan stuk voor stuk bekend om hun innovaties en samenwerkingscultuur.

InContext helpt u het beste uit medewerkers en multidisciplinaire teams te halen en begeleidt zowel leiders als de organisatie als geheel. Onze aanpak focust zich op het veranderen van de mindset en het ervaren van de Agile manier van werken. Een mindset verandering en het naleven van de nieuwe waarden zijn essentieel in de transformatie naar een Agile organisatiecultuur.

Wat kunt u verwachten?

Mindset & waarden

Het vermogen om de mindset en het gedrag van medewerkers en leiders te veranderen is van doorslaggevend belang voor het slagen van een Agile transformatie. Is uw organisatie er klaar voor om gedrag en de cultuur te veranderen? Verandering van mindset is het moeilijkste en minst tastbare onderdeel van een transformatie.

InContext ondersteunt u in het veranderproces, met aandacht voor zingeving en het benutten van het potentieel van medewerkers. We helpen u om de focus te bewaren, richting te geven en concrete doelstellingen te bepalen. Wij ondersteunen u in de ontwikkeling van leiders door het vormgeven van gewenste gedrag, het introduceren van een cultuur met ruimte voor vragen en het geven van feedback, en waar continu leren en ontwikkelen een wezenlijk onderdeel is.

01

Principes en werkwijzen

We helpen medewerkers om Agile principes en werkwijzen te begrijpen.

Weet u al welke Agile principes voor u van toegevoegde waarde zijn? Heeft u deze al gedefinieerd of bieden het Agile Manifest, Kanban, Lean, DevOps en Holocratie u inspiratie? Heeft u al een keuze gemaakt in welke Agile werkwijze en interventies in te zetten of kunt u hier nog iets aan toevoegen?

InContext ondersteunt u in het ontwikkelen en leveren van een set interventies. De elementen waar u hierbij aan kunt denken zijn bijvoorbeeld: een discussie over de historische ontwikkeling van Agile/Lean, het ervaren van belangrijke gebruiken en het ontwikkelen van uw eigen Manifest. Wij kunnen u helpen bij de definitie van u eigen werkwijzen en het identificeren van aandachtspunten in uw Agile transformatie.

02

Instrumenten en processen

Instrumenten en processen zijn het meest tastbare onderdeel. Heeft u binnen uw organisatie al bewustzijn gecreëerd voor Agile werken? Mocht dit niet het geval zijn dan kunt u een multidisciplinair team laten starten met een nieuwe werkwijze, beginnend met een eenvoudig proces of een specifieke opdracht.

InContext kan bij het creëren van bewustzijn van teams en leiders ondersteunen door middel van een inspirerend spel: De Agile Explorer Game (2-daagse ervaring):

  • Het stimuleren van de benodigde mindset en gedragsverandering.
  • Het toepassen van hulpmiddelen zoals de backlog, sprintborden, de sprintplanning, klantendemo’s en de retrospective.
  • Het ervaren van sprints, onderdeel uit maken van een zelf-organiserend multidisciplinair team die afstemt met andere teams op het hogere doel en de missie. User stories te schrijven, te plannen en prioriteren en te focussen op continue verbetering.
  • Het geeft een duidelijk beeld bij wat je kan verwachten en nodig is wanneer je op een Agile manier gaat werken (o.a. team dynamiek en nieuwe rollen)
03

Afgestemde autonomie

InContext ondersteunt u in de ontwikkeling van Agile medewerkers die onderdeel zijn van autonome multidisciplinaire teams die zorg dragen voor afstemming. Hierbij ligt de focus op zes indicatoren: doelgerichtheid, snelheid, kwaliteit, fun, communicatie en samenwerking.

Autonome medewerkers en squads: maximale toegevoegde waarde door het nemen van verantwoordelijkheid.

  • Doelgerichtheid: begrijp hoe u toegevoegde waarde voor uw klanten creëert.
  • Snelheid: lever continu incrementele waarde en pas u aan de feedback van klanten aan.
  • Kwaliteit: leer van uw fouten en reflecteer op wat en hoe u kunt verbeteren.
  • Fun: focus op motivatie en plezier.
  • Communicatie: daag elkaar uit, stel vragen en deel kennis.
  • Samenwerking: neem verantwoordelijkheid voor het gehele proces.

Leiders zorgen voor onderlinge afstemming door het geven van richting en het formuleren van een hoger doel.

  • Doelgerichtheid: geef richting en communiceer waarden, creëer en deel inspirerende ervaringen.
  • Snelheid: ondersteun medewerkers door het aanbieden van instrumenten en informatie en verwijder blokkades.
  • Kwaliteit: laat voorbeeldgedrag, in lijn met de transformatie, zien en pas je aan veranderende omstandigheden aan.
  • Fun: maak ruimte voor inspiratie en plan ruimte in voor “vrije tijd”.
  • Communicatie: vraag om feedback, stel vragen en bied ondersteuning bij moeilijke momenten.
  • Samenwerking: wees behulpzaam en reflecteer op resultaten en klantfeedback.

referenties

onze toegevoegde waarde

Ontdek en experimenteer met Agile werken

Contact:
Stanley Wylenzek

Email :
swylenzek@incontext.nl

Telefoon:
+31 35 628 68 48