Blogs

Vrouwen onderhandelen minder goed dan mannen?

In mijn ervaring bij onderhandelingstrainingen zie ik weinig verschil tussen mannen en vrouwen. Er zijn mensen die bijzonder goed zijn in het inleven in de ander en anderen die hun eigen situatie als uitgangspunt nemen. Er zijn mensen die steviger en minder stevig voor hun eigen belang kunnen opkomen. Er zijn mensen die vanuit standpunten onderhandelen en mensen die meer een belangenperspectief nemen. Ik vraag me sterk af of er concreet bewijs is voor de stelling dat vrouwen in onderhandelingen minder sterk zouden zijn.

Lees meer...

Je hersenen misleiden je waar je bijstaat

Je hersenen misleiden je waar je bijstaat. Alleen aan de informatie die daadwerkelijk past in het plaatje wordt aandacht besteedt, terwijl andere informatie simpelweg wordt weggelaten. Als je denkt dat dat bij jou niet gebeurt en dat jouw referentiekader open is dan daag ik je uit om het testje te doen.

Lees meer...

Management game of bedrijfssimulatie: wat bepaalt het nut? Deel 1

Het antwoord op de vraag of management games of bedrijfssimulaties daadwerkelijk resultaat opleveren is een helder ja…mits. Er zijn drie belangrijke voorwaarden in het ontwerp van een management game of bedrijfssimulatie die bepalen of de inzet van een game voor een bepaalde doelgroep wel of niet effectief is.

Lees meer...

De Big Five als model voor selectie en ontwikkeling

Het ‘Big Five’ persoonlijkheidsmodel is een ‘tried & tested’ referentiekader waarlangs allerlei activiteiten op het gebied van human resources kunnen worden vormgegeven. Het geeft HR professionals en managers de mogelijkheid om op een wetenschappelijk verantwoorde manier verschillen in de manier waarop mensen werken, inzichtelijk te maken. Het model staat aan de basis van de meest moderne persoonlijkheidsvragenlijsten, waaronder Facet5.

Lees meer...

Change management: de bevlogenheid van voorlopers

Hoe goed een kritische houding ook mag zijn om het werk van anderen op een nog hoger peil te krijgen: kritiek is per definitie een reactie ergens op. Door altijd maar een kritische houding aan te nemen op andermans ideeën kan je geen Voorloper worden.

Lees meer...

Change management: laat je helpen door voorlopers!

Voorlopers zijn een nauwelijks benutte bron voor wezenlijke positieve verandering in organisaties. Wie zijn het? Wat doen ze en hoe kunnen we ze de ruimte geven om hun goede werk in onze organisaties te brengen?

Lees meer...

Leidinggeven aan professionals (met 11 praktische tips)

Het managen van professionals valt niet mee, dat weet iedereen. Eigenwijze hoogopgeleiden, die vaak meer van hun vak afweten dan hun leidinggevende en zich weinig laten vertellen, zijn inderdaad een uitdaging voor elke leider.

Lees meer...

5 sales tips uit de harde verkooppraktijk

Jij wilt verkopen in moeilijke tijden? Het gaat natuurlijk niet vanzelf. Hier volgen 5 tips om je verkoopkansen te laten stijgen.

Lees meer...

InContext is een buitengewoon adviesbureau dat organisaties helpt om de menselijke factor optimaal in te zetten en het menselijke in de organisatie te koesteren.

InContext Consultancy Group
Emmalaan 13
3743 DJ Baarn

T 035 - 628 68 48
F 035 - 628 68 49
E info@incontext.nl